7月19日，博賽集團2025年第二次經理辦公擴大會在重慶渝商國際大酒店召開，集團公司全體高管及部分列席人員出席會議，集團董事長袁志倫主持會議。
會上，博賽集團各企業廠長、部門經理就2025年上半年生產經營的主要成績和工作不足進行通報，對下半年經營計劃及擬采取的主要措施進行研判展望，并通報在建、新建及重要技改項目最新進展情況，各板塊分管領導對匯報內容做出進一步補充。
博賽集團董事長袁志倫通報了集團公司2025年上半年經營情況和2025年全年經營計劃，就重大技改及新項目落地作出部署，并明確了“力爭實現集團歷史第二好成績”的全年經營目標。
袁志倫董事長對全體干部員工下半年工作提出了幾點要求：一是狠抓安全生產管理工作，壓實從班組長、車間主任、分管生產廠長至廠長的“四位一體”責任鏈條；要抓好作業現場管理，隨時發現問題隨時糾正，引進落實對施工項目第三方的安全監理機制。二是提高干部員工的責任心和擔當意識，責任心是選人用人的首要標準。沒有責任心，干工作遲早要出問題，全體高管要起到模范帶頭作用率先垂范，抓好工作帶好隊伍。三是進一步完善反腐倡廉長效機制，重點加強供銷和工程建設等關鍵領域的管控和監督，形成有效的制約機制；常態化開展廉潔教育，加強審計監督，完善舉報核查機制，加大違紀行為懲戒力度。四是加強青年干部培養和人才梯隊建設，集團新設人力資源部，系統推進專業化人才管理；研究設立“20-30 歲青年干部培養庫”、“30-40 歲中青年干部儲備庫”，優化年齡與專業結構，加強對青年干部的人文關懷和成長支持。袁志倫董事長希望各企業廠長、部門經理起好模范帶頭作用，共同努力，依靠重大技改項目及新項目落地投產，在未來2至3年內，早日實現“千億博賽、世界博賽、百年博賽”的宏偉目標。